新人採用

新しい人を採用できた。

我々のような小規模な事業所は、求人を出しても、なかなか面接が決まらない。

自分で面接を申し込んできた人の、当日のドタキャンも何度も食らってきた。

そもそも、年末でも年度末でもないこの時期に、求職者なんているのか？

来てくれたとしても、訳アリの人なんじゃないか？

よく考えたら、先日辞めていった人も、一生懸命やってくれたが結果として、「中途半端なタイミングで入職」し、「中途半端なタイミングで退職」となった。勤務実績からしても、訳アリと言わざるを得なかった。

同じ轍を踏んでしまうのではないだろうか？

採用を前にした事業主の心配事を挙げるとキリがない。

今回、付き合いのある事業所の社長さんなどに、直接聞けるチャンスが来るたびに、採用をどうしているか、聞きまくった。

結果、

「求人掲載サイトよりもエージェントを使うべし！」

との結論に至った。

確かに、知名度がなくて自然に求職者が現れてくれないうちは、どんなに求人を出しても目に触れない、人にアクセスできない。

エージェントにお金を払えばうちのクリニックの事を知ってくれて、求職者に紹介してくれる。

いい人が来ないと、診療もままならない。

注意点は、このエージェントがうちの事業所にいい印象を持ってくれているかどうか、どのような紹介を求職者にしてくれるのか。

といった点だろう。

看護師という、元来情緒不安定な職種の紹介は、小資本で多額のお金を生む、美味しい仲介業である。これを逆手に取った悪徳なエージェントも一部存在するとは聞いている。

今回、知り合いの社長さんからエージェントを紹介してもらい、できるだけ正直にうちの状況をお話しした。

運営５年目で、徐々に集患ができるようになり、「いよいよ事業拡大か！」などと息を巻いていたが、とんでもなかった。

まだまだ我々は、現金で事業に投資をしていかないと、脆弱な状態にあると思い知らされた。

エージェントさんがすぐに複数の面接を組んでくれ、選択肢が採用者を選ぶことが出来た。

この、「人が出ていっても、次を採用できる」という成功体験こそが、経営で次の手に打って出られる、自信になる。

おごらず、淡々と、できることを積み上げていきたいと思う